2020年，中鲁远洋公司王国良、邓志愿、张丙强等3名同志入选山东省经营管理“雏鹰”人才库，并被选派参加外地交流挂职。为充分发挥交流挂职的锻炼作用，实现人才成长和理念交流的目标，公司建立交流挂职人员信息交流制度。接下来，就让我们听听他们的学习心得和感悟吧！
王国良挂职职务：中远海运散货运输有限公司组织部副部长、人力资源部副总经理
心得体会：工欲善其事必先利其器
近两个月来，我定期参加部门周例会，聆听党委书记和总经理讲党课，与部门同事交流，学习集团往来公文和规章制度。通过学习，增长了见识，开拓了视野，了解到大集团高屋建瓴的战略布局和全球经济形势下的发展机遇，感受到企业文化的感召力和品牌效应的渲染力，认识到行业战略规划、产业布局谋划和科技创新的重要作用，体会到完善人文关怀制度和人才培养机制的紧迫性和必要性。立足所见所闻，结合公司生产经营现状和产业布局，有两点体会。
提升产品研发力和品牌影响力。进一步规划公司品牌营销战略和产品研发力度，借助专业机构，深入调研市场需求，探索并锁定主打产品，尤其注重婴幼儿和中老年人的产品研发和宣传，培养国民消费习惯，提升企业知名度和美誉度，实现高端产品和亲民产品两线并行并进。充分发挥“中国金枪鱼交易中心”的平台优势，建立全国数字化交易平台，寻求、培养优质客户，提升市场占有率。
加大人员储备和人文关怀力度。公司常驻海外项目持续健康有序运营，人员储备、轮换及人文关怀是关键。建议公司结合《海外岗位锻炼管理办法》及人文关怀制度,适时建立海外后备人才库，定期选拔政治合格、德才兼备的员工入库，并对入库人员进行政治素养、驻外纪律、业务能力、廉洁从业等方面的集中培训，形成人员有序流动和轮换机制，为海外项目提供源源不断的人才支撑。
邓志愿挂职职务：中铁物资集团华南有限公司总经理助理
心得体会：天下之事，必作于细
根据岗位需求和个人意向，中铁物资集团华南有限公司有意向安排我跟随新品开发部学习，侧重于现代经营管理、数字化转型等方面的学习锻炼。当前，我重点学习了中铁物资公司的管理制度和有关规定，并自主学习有关供应链管理和企业管理方面的知识，现重点汇报一下我对管理制度重要性的认识。
一个公司的稳定、持续发展，离不开一套完善的管理制度。中铁物资集团的制度汇编，详尽地介绍和陈述了其制度管理的内容，涵盖行政管理、办公信息化管理、人事干部管理、党群管理、法务管理、审计管理、集中采购管理、以及清欠管理等九大部分。通过熟悉和学习，以及与同事的接触，我感受到了中铁管理的系统化、信息化、数据化，以及在落实各项工作中踏实认真、谨慎负责的作风。这些都生动地诠释了公司的企业价值观：诚信、创新永恒，精品、人品同在，以及不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神。这样的价值观和企业精神也是我们中鲁人所一直推崇和践行的。受此感染，我将在以后的工作和学习中不畏挑战、踏实前行，在挂职期间为中铁物资集团的发展贡献力量，以此积攒经验、提升能力，为中鲁远洋公司高质量发展添砖加瓦。
张丙强挂职职务：中铁物资集团华东有限公司发展规划部副部长
心得体会：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
在近一个月的时间里，我积极融入新环境，适应新岗位，面对中铁物资集团华东公司的经营理念、运作模式和管理方式，有了初步认识。在管理机制方面：认真学习他们“工资能高能低，岗位能上能下，人员能进能出”的管理机制；建立“内部竞聘+市场招聘”选人机制，夯实人才队伍建设；完善人才培养体系，建立“管理序列+专业序列”的职业发展通道，通过轮岗制提高人员综合能力。在数字化化办公方面：认真学习中铁物资集团数字化办公系统，认真使用企业门户及下设的十二个子系统，积极融入小到工作沟通，大到供应链管理、人事管理等均在门户系统内一体化办理流程。在资金运行方面：作为供应链企业，无论集采与物贸都属于资金密集型业务，资金用量大，周转周期长。而华东公司利用银行承兑汇票等制度，最大限度减少现金使用，以有限的资金撬动更多的资源的做法让我感触颇深。
在华东公司的所见所闻也让我增长了见识，开阔了视野，丰富了阅历。进入了一个全新的城市与行业，使我跳出原有且熟悉的业务领域与思维模式。不同行业领域知识的碰撞，开阔了思维、深化了认知。见贤思齐，勤于思考，改进自我，提升本领。工作中，坚持把学到的记下来，不懂的找出来，以学为先，对标找清自身存在的认知短板。
在后续的挂职工作中，我将按照中鲁远洋公司要求，规范言行，展现公司良好形象，一如既往的严格要求自己，不断提升自身组织协调能力和宏观思维能力，在实践中学习，在学习中实践，力争在挂职结束时给自己和公司交上一份合格的答卷。
